Канцеларија за информисање Државног савета је недавно одржала редовни брифинг о Мерама за убрзање интеграције унутрашње и спољне трговине, истичући да је важан циљ интеграције унутрашње и спољне трговине да се предузећима омогући несметано пребацивање између домаће и међународне трговине. тржишта према променама тржишне ситуације. Након тога, Одељење за трговину провинције Зхејианг објавило је шесту серију „водећих” предузећа за интеграцију домаће и спољне трговине у покрајини, реформу пилот индустријске базе за гајење и листу типичних случајева интеграције унутрашње и спољне трговине, 83 предузећа, 8 реформских пилот индустријских база и 11 типичних случајеви у ужи избор. Зашто је важна унутрашња и спољнотрговинска интеграција? Које су тачке бола и тачке блокирања приликом стварног слетања? Репортер је интервјуисао релевантна предузећа, истраживачке институције и владина одељења.
Од почетка да би подстакли кинеска предузећа да иду на глобално тржиште, да спроводе здраву конкуренцију са страним предузећима, а сада изнели „двоструки циклус“ за подстицање и промовисање просперитета домаћег тржишта, фокус интеграције унутрашње и спољне трговине је био поновљен са променама економске ситуације и међународног обрасца. Према статистици Одељења за трговину провинције Зхејианг, до сада постоји око 10,000 предузећа која послују на домаћем и извозном тржишту у покрајини, што чини 12,3% од укупног броја спољнотрговинских предузећа; Међу њима, домаћа продаја је чинила између 20% и 80% предузећа око 3,000. Многи испитаници сматрају да се отворио важан период могућности за интеграцију унутрашње и спољне трговине. "У прошлости је зависност Кине од спољне трговине била велика. Последњих година, са све већом неизвесношћу међународног политичког и економског окружења и цикличним трансфером индустријског ланца, значај домаћег трговинског тржишта као економског мотора је постао све очигледније“. Схи Венлеи, председник Зхејианг Тектиле Импорт анд Екпорт Гроуп Цо., ЛТД., верује да је суштинска суштина промовисања интеграције унутрашње и спољне трговине промовисање трансформације националне економске структуре подстицањем трансформације предузећа, и из перспективе предузећа, такође може ефикасно да уравнотежи ризик од флуктуација девизног курса и тржишних промена.
Ксуе Тианханг, истраживач у Регионалном координираном развојном истраживачком центру Универзитета Зхејианг, такође сматра да је тренутна промоција интеграције унутрашње и спољне трговине веома неопходна и благовремена, „Уочених последица епидемије, глобализације и регионализације, Кина је наишла на неке утицаје и потешкоће у погледу дивиденде учешћа у глобалној подели рада на оригиналан начин“. Са интеграцијом глобалне економије, домаћа и страна тржишта су се постепено приближавала, а компаније треба да се прилагоде овој промени." Тренутно је извозно оријентисана компанија Хангзхоу Суперстар Тецхнологи Цо., Лтд. већ урадила многа истраживања о производима и развојне резерве, и унапред постављени офлајн дистрибутивни канали и вертикалне платформе за е-трговину у Кини.Цхи Ксиаохенг, председник компаније, рекао је да се сада појавио потенцијал домаћег тржишта и да ће у наредном периоду енергично истраживати домаће тржиште. пет година. Заправо, током година промовисање интеграције унутрашње и спољне трговине у нашу економију је било ефикасно. Статистика показује да је од избијања међународне финансијске кризе 2008. стопа доприноса домаће тражње економском расту Кине била остао висок, чак и преко 100% током седам година, а раст домаће тражње је ефективно надокнадио утицај пада екстерне тражње.
Шетајући у Иву међународном трговачком граду, бизнисмени различитих боја коже и акцента возе се између различитих округа, тешко можете рећи да ли се ова радња бави унутрашњом трговином или спољном трговином, или је то "свезаобилазна" домаћа трговина. „Тешко ми је да одгонетнем однос домаћег и спољнотрговинског тржишта. На тржишту Ц зоне, шеф Веи је управо завршио разговор о наруџби у Хенану, одвојио је времена за разговор са новинарима, њихова породица је првобитно била само за извоз играчака, прошле године је домаће туристичко тржиште затекла врућом, брзо се пресекла на сликовите тачке прилагођене занатским стазама. „Последњих година спољнотрговинско тржиште је све обимније, страни купци су ценовно осетљивији, а профити су у паду, док је домаће тржиште добро расло. Газда суседне улице, Ли, више је упознат са преласком тамо-амо на бројним тржиштима: пре неколико година уговорио је извозно тржиште дрвених заната, инвестирао у домаћи бизнис са чајем, а пре неколико дана, отишао је у бројне земље како би заједнички изградили „Појас и пут“ како би пронашао нове тржишне могућности. „Када се послује у међународном трговачком граду, граница између унутрашње и спољне трговине није тако јасна, кључно је да ли може бити заиста тржишно. Цхен Зхикинг, заменик генералног директора компаније за управљање тржиштем Ииву Малл Гроуп, рекао је новинарима да ће се удео у домаћој трговини Ииву Интернатионал Траде Цитија повећати са око 35% на око 40% у 2023. Промена од 5 одсто је тренд који је открио проницљиви бизнисмени који гласају ногама. Како бити тржишни? Различите компаније истражују различите путеве.
На пример, главна делатност Зхејианг Тектиле Импорт анд Екпорт Гроуп Цо., Лтд. има два дела: увоз текстилних сировина, извоз тканина и одевних предмета, који припадају узводном и низводном индустријском ланцу. Схи Венлеи је рекао новинарима да компанија наставља да продубљује сарадњу са индустријским кластерима у земљи и иностранству кроз поруџбине одеће, и наставља да шири тржишни удео и оптимизује индустријску структуру побољшањем индустријског ланца. Тренутно је удео текстилних сировина које компанија увози порастао са 20% на око 40%, а кроз истраживање домаће потражње, развој домаћих школских униформи, униформно пословање, „првобитне мале кратке ноге постају дуже, са два тржишта и два ресурса, јер је развој предузећа стабилнији“. Хангзхоу Стар Тецхнологи Цо., ЛТД., која чини само 5% домаће продаје, фокусирала се на култивисање интерних вештина дуги низ година, имплементирајући исту линију, исти стандард и исти квалитет на крају производа, стално искориштавајући домаћу потражњу , и успостављање брендова, ланаца снабдевања и канала. Данас компанија има више од десет водећих брендова и брендова сопствених произвођача у Европи и Сједињеним Државама, и развија прилагођене професионалне производе за различите категорије и различита национална тржишта. Цхи Ксиаохенг је рекла да са континуираним ширењем кинеске инфраструктуре последњих година, потрага за ефикасношћу од стране професионалних радника наставља да се побољшава, а успон спортова на отвореном, она је пуна поверења у будући тржишни потенцијал домаћих професионалних алата. „Предузећа треба да се интегришу у глобални ланац вредности и систем ланца снабдевања и да размотре да ли тим талената, изградња бренда, ланац снабдевања и квалитет одговарају потенцијалном тржишту на основу довољно истраживања.“ Економска школа Универзитета Зхејианг, средњи професор, супервизор докторских студија Ксиао Вен је предложио.
